众所周知，投资总是机遇与风险并存的，何事情都是相对的。但是看看如今的瑞波币价格行情走势，那些曾经盈利了的投资者们与其说是眼光独到、嗅觉灵敏不如说是碰巧走运罢了。
一个非常经典的心理学效应——墨菲定律。它提醒我们：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
危机可能在一瞬间爆发，币价崩盘往往只在转眼之间。就好比2017年的币圈的大牛市，把那些梦想着一夜暴富的人吸引来之后，又在2018年一次性把投机者们打入深渊，少数人侥幸逃脱，而这时候大伙儿还应该明白，如果还想继续侥幸，痛苦便会加剧。
接下来我们就一起来了解一下瑞波币骗局吧
我们都知道，瑞波币（XRP）是由OpenCoin公司（现已更名为：Ripple Labs）发行的加密数字货币，发行总量为1000亿个，总市值达400亿美元。可大多数XRP都在庄家手中（约60%的XRP被Ripple公司及其创始人控制着）。以下是1000亿个XRP的大致分布情况：
·瑞波公司获得了800亿XRP 。
·Chris Larsen获得了95亿XRP 。
·2014年，Chris Larsen承诺将90亿中的70亿XRP投入慈善基金会。
·Jed McCaleb获得了95亿XRP 。离开瑞波后：
·Jed McCaleb保留了60亿（可能锁定协议）。
·Jed McCaleb的孩子收到了20亿（有锁定协议）。
·慈善机构和Jed McCaleb的其他家庭成员共得到15亿（不受锁定协议的约束）。
·Arthur Britto收到10亿（有锁定协议）。
2014年12月至2015年7月，瑞波公司在网站上披露了其持有的XRP数量，流通金额以及间接（通过提取准备金）公司经营所花费的金额，却没有识别出售及捐出的数量。2015年6月30日的披露如下图所示。
随后瑞波就将这部分资料从网站上删除了。不过，至少到2017年底为止，瑞波披露了3个数字，“由瑞波持有的XRP数量”，“分配了的XRP数量”和“被托管的XRP数量”。截至2018年1月31日，剩余的XRP数量如下：
·瑞波持有70亿XRP
·分配了380亿XRP
·瑞波存于托管账户550亿XRP
据公开信息显示，一直无法理清原来的XRP储备数量与瑞波目前持有新的XRP的数量。因此，没有办法确定公司在整个时期内在运营上到底花了多少钱。然而，我们已经分析了所有披露的信息，总共有12个数据，加上公司首席密码专家大卫·施瓦茨（David Schwartz）在论坛上发表的帖子（他被认为是瑞波主要技术人员，网名为JoelKatz，据说他拥有10亿XRP）。下图显示了我们就XRP的分布及支出做出的计算。
2013年-2015年XRP的持币分布
XRP支出（销售给合伙人加上捐出的XRP）以及花费在公司运营上的XRP（10亿美元为单位）
XRP流通量（10亿美元为单位）
以上数据显示，从2013年1月到2015年7月，瑞波销售或支出了125亿XRP。我们无法确定出售的XRP的数量及价格，或者有多少XRP被捐出。该公司在2014年3月至2015年7月之间在公司运营上花费了至少40亿XRP，但是没有关于这些花费的详细信息。
截至2018年7月，Top100账户持有超过八成XRP。
这或许就是瑞波币（XRP）能被疯狂拉升或砸盘的原因。目前，XRP的价格相对最高点跌幅竟然高达85%以上。
虽然XRP拥有比BTC更快的交易速度，但其交易却是中心化的。就好像拿支付宝来与数字货币较量交易速度一个道理，两者完全就不是同一个概念，一个“中心化”，一个“去中心化”。
瑞波系统过度依赖网关、银行等中心化机构。依靠这样的系统，瑞波推出了“余额冻结” 功能，即使没有任何有效签名，瑞波币网关也能够随时冻结以及没收用户的加密货币。但是这样一来安全问题就暴露无遗了，瑞波随时可能宣布破产或者卷款逃跑。
最可笑的是，曾经表示其冻结功能是为了使网关能够遵守执法机构的命令而实施的瑞波公司，甚至还发表声明：“瑞波实验室有权随时冻结用户资金，意味着瑞波官方可以监控全网任何人的交易。”结果到头来，瑞波公司的创始人居然成为了第一个被冻结的“用户”。
还有就是，瑞波虽然在交易速度上有着优异的表现，但是代价却是与区块链技术、去中心化背道而驰。利用了“特殊节点列表”（Unique Node List, UNL）的节点，绕开了缓慢计算密集型的工作证明和整个计算机网络的竞争验证交易，后来Ripple研究人员还提出了一种只需要60％就可以达到共识的新算法（名为Cobalt）。
“中心化”的XRP就意味着它存在价格波动的隐形风险，当然这还不是最重要的，最重要的是很少有投资者会注意到这样风险。特别是在瑞波对外宣传自己是捍卫去中心化的侠客的情形下，就更没什么投资者会留意到风险的存在了。
而且一直以来，这家公司都在营造一种“自己在银行领域部署区块链技术有着某种先发优势”的印象。但瑞波公司高管之间的口径居然各不相同。MercuryFX与Viamericas这两家货币转账公司在测试瑞波币（XRP）及其xRapid平台的过程中发现，其实银行没有启用瑞波公司的系统。
说到瑞波系统，那不得不提起瑞波技术方案的核心营销点——共识机制流程
瑞波的共识机制是一个由服务器提出方案的反复的过程，只有当节点的同意票数达到一定量时，这个方案才会被接受。决定性的条件是服务器阈值需要达到80％，一旦超过80%，节点就将该提案认定为最终提案。下图只是描绘了这个过程中的一些复杂性，但系统的详细内部运作或者它如何具有共识系统所需的任何归集特性备受质疑。
在我们看来，涉及决议人数过程和80％门槛要求完全是多余的，这只会令情况混乱。瑞波的支持者可能会争辩说，五个公钥的列表是可定制的，因为人们可以手动编辑配置文件并输入任何想要的密钥。事实上，在瑞波网站上的确有这样的验证者列表。但是，没有证据表明瑞波用户都有手动更改此配置文件。
就算用户手动修改了配置文件，得到的效果也微乎其微。在这样的情形之下，完全没有理由可以假设系统会集中在一个账本上。例如，一个用户可以连接到五个验证器，另一个用户可以连接到五个不同的验证器，每个节点都满足80％的阈值，然后产生两个互相冲突的账本。据我们所知，来自一组服务器的80％的法定阈值没有归集性或共识性。因此，这个共识过程毫无意义。
去年年初，BitMEX团队安装并运行了一份Rippled。通过从Ripple服务器下载了五个公钥列表来操作节点（如下面的截图所示）。那么问题一目了然，由于秘钥是从Ripple服务器上面下载下来的，所以基本可以断定瑞波几乎完全控制了账本记录。这再一次证明了瑞波是中心化的！
密钥将于2018年2月1日过期（截图后几天），就是说软件还要再次访问Ripple服务器下载一组新的密钥。
当然了，中心化的系统本身是没有什么问题的，因为中心化使得系统的构建更容易、高效、快捷、便宜，更有效地阻止双重花费，更容易集成到其他系统当中。所以，绝大多数电子系统也都是中心化的。但问题是，瑞波公司总宣传说自己是“去中心化”的，欺骗了消费者、投资者。
由于绝大多数投资者都不太明白技术方案。所以瑞波公司也就更加肆无忌惮，利用虚报不存在的融资新闻，来赢得投资者的关注。
之前就有一家名为Ripple news tech的网站报道说，腾讯在香港召开的高层和董事会上批准了投资瑞波的申请。该报道称，会议讨论的主题是有关腾讯投资瑞波，收购10%~15%的股份以取得在亚洲市场独家经营权的机会。据相关人士透露，腾讯将对瑞波投资20亿美元，这笔资金将在未来12个月里转化成瑞波币（XRP），并且计划先投入10亿美元。腾讯还计划将瑞波技术整合到微信中，并展开同亚马逊和阿里巴巴在移动支付领域的技术之战。
可消息才传出不久，就被腾讯公关部的总监张军给“啪！啪！打脸”。张军回应称，腾讯出资20亿美元投资瑞波的新闻是假的。
最令人感到无奈的是，Ripple公司居然说自己和瑞波币（XRP）之间没有什么直接的联系。那就奇怪了！一个和瑞波公司没有直接联系的加密货币、数字资产，却总是通过瑞波公司的利好消息来提升币价？很显然，瑞波公司不但持有大量的瑞波币（与瑞波币关系密切），并且占有绝对优势的控盘条件。如果你冷静观察的话，瑞波币的这些骗术就仿佛儿戏一般，面对这么一个充满巨大风险的、毫无安全边际可言的数字货币，还是保持距离为好！